当前位置:加盟网 > 新闻资讯 >加盟指南. >家纺. > 正文

床上用品店激励员工的5大技巧

点击数:2228发布时间:2015/1/22 来源:

随着近几年来,购房风的兴起,家纺行业也跟着火了起来,比如床上用品店,那么开床上用品店该怎么管理员工呢?以下是床上用品店激励员工的5大技巧:

1.启发而不惩罚。在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。床上用品折扣店的经营者在对员工施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,这样他们才不至于感到突然,所以说最好的管理方法是启发,而不是惩罚。

2.公平相待。凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能,表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。床上用品折扣店应充分利用激励制度,如此就能极大地调动员工的积极性,保证各项工作的顺利进行,需要保证激励制度的顺利执行,不惟亲、不惟上、不惟己。

3.注重现实表现。床上用品折扣店是有规距的地方,不是你我两个人的私事,所以床上用品折扣店的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时,应该注重激励对象的现实表现,当奖则奖,该罚就罚。

4.适时激励。行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性,在没有别的东西做奖品的情况下,用一只香蕉作为奖品,这样做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖。

5.适度激励。有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解,但当自己去玩时,也往往废寝忘食,原因何在?游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。床上用品折扣店保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲,反之,则达不到激励的目的。

床上用品折扣店的员工管理是一门艺术。其实对于绝大多数的床上用品创业者来说,他们的利润来源并不是门店的本身,而是床上用品折扣店的员工。不管怎样,想成功经营床上用品折扣店的人是不会对上面的激励员工的技巧视而不见的,不是吗?