当前位置:加盟网 > 新闻资讯 >人物专访. >酒店. > 正文

第一加盟网加万达酒店管理有限公司人力资源行政部总经理薛海雁

点击数:3023发布时间:2014/1/16 来源:

  
  第一加盟网:万达近年的迅猛发展是大家有目共睹的,那么在快速发展的情况下,您觉得该如何跟上人才的供应?
  
  薛海雁:从万达的发展来看,关于人才供应,我可以用“三感”形容。
  
  一个是紧迫感:万达已开业38家酒店,今年再开17家,明年17家,后年32家。总经理要招几十个,总监几百个。中国市场上这类人才也有限,因此这也是非常紧迫的。我们目前一方面外部招,一方面内部培养。
  
  另一个是使命感:怎样通过万达的扩张,把中国的酒店人才利用起来,培养起来,使万达自己的人才快速地做到自己的职业生涯。
  
  最后就是成就感:上述两方面做好了,都很有成就感。我们想要实现未来在国际上有一些质地的豪华国际酒店品牌,帮助民族酒店成长,在人力方面把它实现了,就非常有成就感。
  
  第一加盟网:2013年万达的招聘计划有哪些亮点?
  
  薛海雁:首先总部我们希望从60人扩充到80人。去年我们刚刚成立管理公司,开了6家店基本上以外部招聘为主。今年我们起码要有10%—20%自己培养,这是我们的战略,后面也会逐步减少对外部招聘的依赖。预计到后年达到50%内部培养的目标。
  
  另外,我们有万达文华、万达嘉华、万达瑞华三个品牌,怎样让员工实现这些品牌的标准和精神?标准培训非常重要,所以我们制定非常多的培训标准、培训计划。
  
  第一加盟网:万达薪酬福利怎样?招聘条件是什么?
  
  薛海雁:万达福利条件是不错的。我们董事长经常讲,到万达来的员工,需要涨薪酬、长本事、长幸福指数,这是我们给员工的一个承诺。所以万达有竞争性的薪酬,也有很好的发展平台。
  
  对于员工要求来说,我们比较看重员工的工作态度和价值观,比如我们需要敬业的、有抱负的、有激情的,有一些梦想并愿意和万达一起成长的伙伴。另外还有一些硬性条件,比如执行力、创新力。其次才是其它的一些知识、经验、技能等能力。我们认为这些都是可以培训的,但是态度不容易培训。
  
  第一加盟网:近期中国高星级酒店市场稍微有一些走冷,那么接下来几年,万达的发展迅猛程度是否会受到影响?
  
  薛海雁:用我们董事长的话来讲,三到五年打基础,十年塑品牌。为了十年的目标来讲,我们会作快速的扩张。从未来三年定的项目来说应该不会减速,只会加速。