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专访蒂米迦营销总监曾衍河

点击数:2000发布时间:2019/1/7 1来源:爱抽烟的老流氓

小编:曾总,您好!感谢您百忙之中抽时间来参加我的访问,首先请您帮大家简单介绍一下蒂米迦目前的营销状况。
曾总:蒂米迦电器有限公司由原古忠电器有限公司转型而来,公司成立于2008年,到现在快7年时间了,公司成立之初,立志于厨房电器的生产、研发和销售,专注于全自动清洗的厨房电器的研发和生产,为广大消费者提供最优惠的产品。目前公司拥有300多家专卖店,分布于全国各大城市,我们专卖店的数量正迅速的增加中,发展状况非常好。销量也在逐月上升,消费都对我们蒂米迦集成环保灶给与了非常高的评价。日前蒂米迦的产品获得了“十大品牌集成灶”“全国厨房电器十大品牌”等称号,另外我们的集成灶也荣获了多项全国专利,像“高温高压自动清洗的集成灶”专利应用于我们的产品,成为市场上蒂米迦独特的风格,成为消费者竞相购买的产品。更多产品其他优点就不一而足了。
小编:蒂米迦从今年古忠刚转型过来就获得了这么大的成就,您功不可没啊,请问您是怎么组建您的精英团队的呢?
曾总:我们能取得这么好的成绩,首先是蒂米迦公司给员工这么好的一个发挥平台,其次蒂米迦的产品在行业内也是顶尖的,再三是蒂米迦质量好,在市场上得到了认可,最后是与蒂米迦全体员工共同努力是分不开的。
目前我们团队的已建立了很好的招聘、培训,激励、赏罚等机制。我们业务员的主要以以下几个步骤去培养。
1.招聘筛选:蒂米迦的对每个业务员的录用条件是必须有电器行业工作经验,具备良好的服务意识,具备良好的沟通能力。这是我们营销部员工的初步录用条件,只有具备很好的基础,才能更好更快的学习我们的销售模式。
2、培训:我们对新进员工都有一套系统的培训体制,对所以在职员工也有定期的系统的培训,这样才才能有利于后期销售工作的开展。培训方式主要有a.整体培训:整体培训的内容是企业文化、品牌宣传及利好、产品知识和专业术语等方面,每个员工都进行系统的学习并通过考试;b.个体培训:针对不同的员工弱点,对其强化培训。C.定期培训:时间长了,难免会忘记一些产品知识和话术,这时候需要我们不定期的进行培训,才能保证员工工作水平。我们每个月会定期给员工培训,对他们工作中遇到的问题,我们会选择一些问题解答及案例培训的方式培训。
3、考核:根据个人业绩及综合表现,淘汰一些消极怠工的员工。对于努力工作,积极表现的优秀员工,公司将给于他更大的发展空间、更好的待遇;对于一些消极怠工、做事不努力的员工,蒂米迦是坚决淘汰的。
4、团队的激励:好的团队是激励出来的,我们给每个员工制定销售目标,让每个员工明确自己的工作方向;对应进行赏罚分明,我们每个月月底召开销售座谈会,根据目标进行奖励和惩罚,有利于团队的士气激励和调整。
小编:感谢曾总给我们精辟的分析,您是怎么看待集成灶行业的发展状况,以及对蒂米迦今后的发展方向给大家分析下。
曾总:集成灶行业目前是在飞速的发展,使用集成灶的人越来越多。所以我觉得集成灶发展大有可为,甚至可以成为中国现代厨房重要变革,它最终会改变厨房的传统方式。将来做集成灶的厂家也将越来越多,最终只有品牌集成灶才会在市场上占有更好的市场。如何发展蒂米迦,下一步我们将加大发展力度,打造行业品牌企业。首先要加快新产品的研发,为消费者提供更多性价比更高的产品;其次加大渠道开发力度,在更多的城市开设蒂米迦集成灶专卖店,为更多的老百姓提供健康环保的集成灶;最后是加大品牌推广力度,提升品牌形象。我们未来的目标是打造集成灶行业第一品牌,蒂米迦每个员工正为此而努力!
小编:感谢曾总今天的访问,在这里我们祝愿蒂米迦公司蒸蒸日上,永创佳绩,谢谢!