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陈运表示我的20年家纺是这样做起来的

点击数:2000发布时间:2018/12/28来源:爱抽烟的老流氓

家纺是我们生活中所必须的,很多投资者都非常看重这一点而开始关注起来,下面小编跟大家说说美得妮家纺的一些事,让大家了解到跟多的家纺信息。
美得妮家纺董事长陈运来从事家纺事业已近20载,从最初的1996年在湖南创办美得妮公司,而后在2002年又成立上海美大家用纺织品有限公司和南通美得妮纺织品有限公司,公司发展到2009年导入特许连锁加盟经营模式,至今遍布全国300余家专卖店的销售网络。同时,还成立售后服务中心,接受消费者咨询投诉和建议,美得妮家纺本着人性化的管理和经营,为员工、为客户、为加盟商。
在采访中了解到,还在美得妮老工厂时,陈董给车间工人放音乐,缓解工人的工作压力,新工厂更是为工人创造了舒适的住宿环境,陈董一直强调是员工在创造财富,为他们营造一个舒适的工作和生活环境是十分重要的。
上阵不离父子兵
陈董在采访中表示,他们是初期创业的一代人,在管理水平和经营能上和市场发展的速度相比,相对较为落后,难以紧跟市场快速发展的步伐。在创业之初的市场环境有利于企业的经营和管理,对于管理者的经营管理水平和能力的要求相对较低。
改革开放后经过多年的发展,企业由个体慢慢地转向企业化,在这样转型的一个阶段,对于以后的管理人才要求越来越高,初期创业这一代人在管理和经营上就越困难,所以最大的依靠还是后面的一代人,他们通过学习所拥有的知识和才能是远远超过自己这一代初期创业者。
再者,后面这一代人,从小接受市场经济的熏陶,对市场比较敏感,同时,他们对同龄人的生活需求、管理思想、管理理念或者人生观、价值观都比较了解,只有了解他们,才能带好他们。陈董给了后一辈充分的机会,让他们更好地发挥他们的聪明才智。
在经营家纺企业20年中,陈董一直没有缺少对儿子的培养,他坦言到,对于自己的孩子他是充满着希望的。从小就带着陈有到工厂去看,让他慢慢懂得一些家纺相关的知识,包括材料、生产过程等。陈有进入大学以后,也经常和他针对管理方面的问题进行一些交流,甚至企业管理中出现的问题,发展方向上还有什么更好的思路等也经常和他探讨,在这样一个过程中,陈有也能够得到一些锻炼,陈董自己也能从中得到一些启发。
做好团队做好企业
美得妮家纺现有的团队大部分都是80后,甚至还有90后,这样的团队构成,让组织更年轻化,让企业显现出活力,有活力的企业,在各方面都更容易受到大家的认可,特别是对经销商。经销商在寻找品牌时,有活力年轻化的品牌更受吸引。
最后陈董表示,在家纺行业中,最近几年由于国际经济的影响,特别是欧债危机,美国经融危机的影响,内销和外销都受到了一定的挫伤,在这样一个过程当中,我们家纺人要更加谨慎地把家纺做好,同时也要充满信心,信心比什么都重要,在保存好实力的同时,要不断地去开拓创新。
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