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CEO白海波表示-酒店走向国际化

点击数:2000发布时间:2018/12/7 来源:

事实上,中国酒店业的海外布局早已开始。2013年,海航酒店集团受够了西班牙NH酒店集团20%的股份,并在随后两年将持股比例提高到29.5%,成为NH酒店集团最大股东。并在2015年购买了美国的红狮酒店15%的股权,开始正式布局北美市场。
并购NH酒店 发力中端
海航酒店集团董事长白海波表示,NH成熟的中端酒店运作体系和海航酒店的发展策略是非常契合的。"中端酒店市场在中国比较稀缺,历史也比较短,而NH品牌在欧洲已有几十年历史,在欧洲运行得特别成熟。"
白海波表示,合资公司成立后,将通过委托管理的方式在中国及亚太地区发展中端酒店业务。
白海波对NH品牌在中国市场发展信心十足,他希望NH能在3到5年内开到两百家酒店。
他也谈到对中端酒店市场中其他公司的理解:"在当下,国内很多中端酒店都是经济型酒店往上延伸而成,中国酒店发展中端品牌时间很短,因此在这一点上NH是有非常强的竞争力的,它在欧洲拥有非常好的品牌形象,拥有在全球的中端酒店运行经验,这是NH有别于中国本土中端酒店的地方。"
除了领先的品牌和产品,航空客源也是海航酒店跟其他中端酒店品牌相比的一大优势,他们可以依托海航旗下控股各家航空公司为自己带来充足的客源,白海波将其概括为海航的"机+酒"战略。
中国的酒店需要真正走出去
在引进收购的国际品牌的同时,海航酒店也开始了旗下本土酒店品牌海外扩张的步伐。据了解,海航酒店打造的高星级酒店品牌唐拉雅秀将在今年12月于比利时布鲁塞尔开设第一家境外分店。该酒店将同时面向国际市场和中国出境游客市场,并以东方元素为一大亮点。
白海波表示:"中国出境游的增长太快了,中国游客遍布全世界。但针对中国人的饮食、居住习惯,外资品牌酒店其实做得还不够好。因此我们有了打造中华民族的世界级酒店和酒店集团的战略目标,我们的酒店要打造成为中国人出境的首选酒店。"
尽管中国公司在近一两年来大举收购酒店资产,但白海波认为,中国的酒店离国际化还有距离。
海航酒店境外国际化步伐
白海波表示,国际化、境外的扩张是海航酒店接下来的重点发展方向。和很多大型企业类似,海航的的国际化路径还是以收购为主。布鲁塞尔唐拉雅秀酒店,原物业就是海航酒店在2011年收购的比利时SODE酒店。
"在境外做自建,一个自建的周期很长,发展会很慢,从购买土地到最终开业,涉及到很多政策法规的问题,无法快速发展。而国外的酒店资产的价格处于相对低位,基于这样的判断,因此我们更希望通过并购、兼并重组来实现境外扩张。"白海波董事长如上阐述。
轻重结合的收购策略
在具体标的类型选择上,海航酒店集团比较青睐具备一定规模、轻重结合的酒店资产包和通航城市、旅游热门城市的单体酒店。
如今,酒店行业出售不动产,发力品牌输出、换取管理合同的轻资产战略已成为趋势。全球范围内各大酒店集团自有物业的比重在逐年降低。据了解,2013年底洲际自有物业占比不足1%,万豪自有物业占比不足2%。
白海波结合海航酒店的发展战略谈到了他对酒店业资产轻重的认识:"如今的酒店集团一般不会全部是自有物业,因此,我认为偏重一点没问题、偏轻一点也没问题。偏轻一点的收购标的,我看重的是它的管理能力,它的会员网络和渠道等对我来说是否有帮助的;偏重一点的标的,我会考虑它的资产的投资回报率,考虑的地域布局,品牌规划等等,每一个都会基于自身的需求去考虑收购的可能性。"
"我们也在寻求和全球领先的大型酒店集团或品牌,通过并购或持有股等形式开展战略合作。借鉴国际酒店品牌成功运营经验,通过特许加盟、租赁等模式快速拓展规模",白海波讲述。
"旅行社收客,飞机运客,酒店待客"
航空公司进行横向的产业延伸,运营酒店资产,并非只有这么一例。
白海波表示,作为海航集团旗下的酒店公司,海航酒店集团在进行国际化扩张时有着得天独厚的优势。"因为我们海航是一个旅游全产业链的集团,有自己的航空公司、旅行社、酒店,在资源整合方面有非常强的优势了。"
从海航的航线覆盖上来看,国内到亚洲、欧洲、美国以及其它的地区都有直飞航点。白海波透露,海航酒店集团已经开始着手在这些地区展开布局,集团的酒店规模也在逐渐扩大。
"旅行社收客,飞机运客,酒店待客",他认为在海航集团的一条龙的产业运营中,从一定程度上解决了中国酒店品牌海外扩张过程中面临的客源问题。
海航酒店会在近期加快未来的海外收购的步伐。白海波表示:"我们有一个中期目标,3到5年内,希望进入全球酒店集团排名前20名以内。"