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三正集团董事长莫浩棠讲述酒店创业路 敢与国际品牌比高

点击数:2318发布时间:2013/9/26 来源:

身形清瘦,神色严峻,深邃的目光始终透着犀利。在广东三正集团总部塘厦三正半山酒店办公区,时常可看到这个穿戴简洁的中年男人独自疾步走过。如果不是熟悉的人,绝难想到他就是东莞商界巨子莫浩棠。

  让别人想不到,正是三正集团董事长莫浩棠激荡商海20多年来的真实写照,他总能出人意料。

  从上世纪90年代初由政转商至今,莫浩棠并非一路坦途,甚至在创业初最艰难的时刻,全家只剩2000元积蓄,但他借着一个硬汉的刚毅和果断,一个创业者的坚韧和坚持,一个商人的审慎和睿智,屡屡在“时势造英雄”的节点上出其不意,最终成就了惊艳的三正商业版图。酒店连锁加盟

  古人云“五十而知天命”。年过半百的莫浩棠,已经坐拥别人孜孜以求的财富和地位,却常在扪心自问“是不是太过执着”的顿悟中继续大步前行,试图身体力行为莞商添上最真实生动的注脚。

  初涉商海:创业艰难百战多

  “我的人生有两次重大转折。”莫浩棠口中的转折,一次是决定转业,另一次就是决定下海。

  1993年,莫浩棠辞去桥头镇镇委书记一职,步入陌生的商业世界。

  当时,桥头镇有一个外商俱乐部,也就是后来的莲湖度假村。当时的莲湖度假村规模不大,但整体环境不错,由于经营不善,一直处于亏损状态。莫浩棠从商后落的第一颗棋子,就从这里开始。

  军旅生涯锤炼了莫浩棠果断的战略判断。他当年的抉择初衷,是东莞优越的投资环境扬名海内外,将给服务工业的第三产业提供很大机会。

  创业初期,手上没多少资本的莫浩棠,以承包方式迈开了试水酒店业的第一步。他主动与当地政府协商,提出承包酒店。

  事实证明了莫浩棠的判断,接手后对度假村经营管理的一番调整,实现了不到两个月就盈利的目标,行业内外纷纷侧目。

  莲湖度假村的牛刀初试,使莫浩棠在业内赚足了人气和知名度,也促使他继续在酒店领域内外寻求更多的发展。1994年,他决定到南昌投资建造一家娱乐公司。“水土不服,没赚到钱,还亏了一笔。”莫浩棠说,夭折的原因在于他不熟悉当地的营商环境,最终因合作商的问题铩羽而归。

  这也让莫浩棠第一次遇到了资金链危机。为筹到足够的创业资金,莫浩棠不仅背负了一大笔利息高至15厘的民间借债,还无奈“挪用”妻子的积蓄仅余2000元,“几乎全家都要讨饭了”。

  牛刀再试:转战房地产创商机

  创业艰难,早在莫浩棠的意料之中。艰难经营两年后,莫浩棠瞄准工业化将带来城市化的契机,以切入房地产开发为拐点,走入商海生涯的新时代。

  1996年,莫浩棠在桥头镇开始投资小型楼盘。实践又一次证明了莫浩棠敏锐的商业嗅觉,在桥头投资的楼盘得到了市场的认可,从此打开了通往房地产业的大门,并顺势成立了广东三正集团。

  意想不到的是,亚洲金融危机在1997年爆发了,很多企业都没能熬过那场风暴。而莫浩棠坚持“搞房地产的战线不宜拉长,仗要一个一个地打,成功一个再上一个”稳扎稳打的战法,让三正集团两年内数仗皆捷,充足的资本积累也让其躲过了金融风暴。

  东莞后来不断加快的工业化、城市化,屡屡为莫浩棠的酒店、房地产业创造了机会。他成功盘活莲湖度假村的实践给樟木头镇看到了希望,当时,樟木头镇投资修建的“飞云山庄”因缺乏酒店管理人才闲置长达五六年,急需引进投资管理方收购。

  莫浩棠考察项目后,对酒店位置、环境等综合条件“感到很满意”,对未来酒店市场也很有信心,却因“资金不足”让他不得已婉拒樟木头镇抛来的绣球。

  不过,莲湖度假村的成功,为他的酒店事业加分。因此,樟木头镇最后协商以固定回报方式,提供经营资金让有成熟酒店管理经验的“三正”进入。

  2000年,樟木头三正半山酒店正式营业,这是三正集团第一家“半山酒店”,也是全国第一家乡镇五星级酒店,对东莞酒店业发展具有划时代的影响。

从最初的“飞云山庄”,到后来的“山顶酒店”,最后一锤定音为樟木头三正半山酒店,凝聚了莫浩棠的营商哲学,“我的半山之意,是既高人一筹,又寓意永远攀登,永无止境”。

  酒店登岛:敢与国际品牌比高

  从1993年在桥头镇盘活莲湖度假村,到2000年在樟木头镇运营第一家五星酒店—三正半山酒店,再到2005年塘厦三正半山酒店开业。酒店,在莫浩棠的商业版图上可圈可点。

  2000年,当外界还在羡慕莫浩棠筑起第一家乡镇五星酒店时,他心里已经在酝酿一幅新的蓝图—在今天三正集团总部所在地,建起一座塘厦三正半山酒店。

  然而,资金有限的现实让当时已有意打造“三正半山系”酒店的莫浩棠很是失落。

  就他在备受煎熬之时,一个政府搭台的偶然机会来了。莫浩棠和金融机构深度对接,对方在了解三正半山酒店的蓝图后,决定授信2亿元投资塘厦三正半山酒店建设。

  务实的莞商气质,为莫浩棠赢得了信誉。那次偶然的成功对接,归根于企业的良性运转和品牌价值,而在他的员工看来,“老板的企业家魅力也为他增色不少。”

  2005年,塘厦三正半山酒店问世,莲湖度假村更名为桥头三正半山酒店。期间,还以输出品牌和管理经营三家高星级酒店,分别是安徽芜湖三正半山酒店,福建莆田三正半山酒店和增城金叶子酒店。“三正半山”时代真正开启。

  2012年8月,莫浩棠还对外公开了他的新标的—海南陵水三正半山酒店。

  “力量是品牌的最好支撑,有实力才有品牌。”在莫浩棠的酒店管理理念中,海南陵水三正半山酒店项目,不仅关乎三正集团的酒店品牌,更是东莞五星酒店品牌激荡市场的新长征—让外界真正读懂东莞高星级酒店的魅力。

  重塑莞商:擦亮新商帮招牌

  “公则明,廉生威”、“己所不欲,勿施于人”、“小人同而不和,君子和而不同”,2012年9月17日,莫浩棠当选世界莞商联合会首任会长时,用三句古训表明姿态,他决意带领莞商这个新商帮打造金字招牌。

  彼时,在莫浩棠眼前,是沉沉的重担;背后,是厚重的商业帝国。

  莫浩棠也毫不掩饰,“当会长占据了很多时间和精力”。然而,公心使然,莫浩棠还是把更多时间支持莞商事业。

  “以和为贵”是莫浩棠投身莞商事业的真实心态。他说,只有和的心态,只有不为名、不为利的心境,才能增强莞商商帮的向心力,一同实现中国梦,“莞商是实现中国梦的最忠实力量”。

  莫浩棠的莞商事业,如同筹建海南陵水三正半山酒店,是东莞五星酒店品牌硬磕一流国际品牌的信心一般,不过是他在商帮舞台上的又一次长袖善舞。

  现在,莫浩棠仍然四处奔波、八方洽谈。往来穿梭港澳、国外,奔走内地各大城市,成为他的家常便饭。当员工感叹老板太辛苦,他笑答,“我不知道什么叫苦,从部队下来的人,这还算苦吗?”