当前位置:加盟网 > 新闻资讯 >经营策略. >家纺. > 正文

家纺连锁店是走一元化还是多元化发展道路

点击数:2150发布时间:2016/3/31 来源:

家纺加盟连锁店经过多年的发展,逐渐形成两大类,一类是专注于家纺行业,一门心思把精力投放到家纺产品上;另一类则是除了做家纺生意以外,餐厅、服装等等领域都有所涉及,可谓是全面拓展业务。

前者如美罗、凯盛等,从企业创立到现在,一直屹立于家纺行业,成为行业佼佼者;后者如明超、大岛等一些企业除了做家纺之外,也选择在酒店、房产、投资等多个领域,做得相当成功的,但也有失败的教训,如一品宏,前几年家纺事业做得顺风顺水,后来把业务拓展至餐饮、宾馆等,生意却一直不怎么景气,最后拖垮了企业。

那到底在这两类中如何抉择呢?

小编认为,专注于做家纺行业是企业比较保守的选择,而且在这个选择里,注重新床品的创新及开发,也同样能给企业带来质的突破。对于一些小型家纺企业来说,多元化的业务拓展风险更大,而专注于家纺行业更利于企业的稳步化发展。

另一面,家纺企业要拓展业务也未尝不是件好事,从理论层面来讲,把资金投放到不同领域不但能降低经营风险,还能从不同渠道获得收入。做得出彩的如同明超、大岛等,但也有亏本的风险存在。那么,在拓展新业务之前做好风险评估及制定好对应措施是非常必要的。但是小型家纺企业在还没有在市场站稳脚、业务也还没有成熟前,小编认为不适合急着把目光投放到其他市场。而一些已经做得相对成熟的家纺企业,如果想尝试一些新的领域,且作出最坏打算后预计损失在所能承受范围之内,能有好的机会也该牢牢把握。

所以,家纺连锁店究竟是专注于家纺行业还是把业务拓展,应根据企业自身发展情况和能力,以及该全新领域所需的附加条件,如人脉、资金等来决定。家纺企业选择合适自己的发展模式,立足于创新,把企业做大做强。